Projektkennzahlen (PK): Projekte wirksam steuern

Für wen das Seminar gedacht ist:

Zielgruppe des Seminars sind Projektmitarbeiter, Projektleiter und Projektcontroller, die wissen wollen, wie man die Projektsteuerung mit Kennzahlen wirksam unterstützt.

Wer Ihr Dozent in diesem Seminar ist:

Dr. Rudolf Fiedler ist Professor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Würzburg. Er hat langjährige berufliche Erfahrung im Projektmanagement und Projektcontrolling.

Was Sie über die Organisation wissen müssen:

Termine:

• nur auf Anfrage

Dauer:
10.00 Uhr bis 18.00 Uhr

Preis:
490 Euro zzgl. MwSt.

Ort:
Würzburg, Hotel Walfisch

Anmeldung:
Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Am Walch 7, 97286 Winterhausen Tel. 09333 999 51, Fax 09333 999 52

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat, das Inhalt und Dauer des Seminars bestätigt, und ein Exemplar des Buchs Fiedler: Controlling von Projekten. 7. Aufl. Wiesbaden 2016 

Das Seminar kann auch als firmeninterne Schulung gebucht werden. 

Detaillierte Inhalte des Seminars Projektkennzahlen

Was man über Kennzahlen wissen muss

• Welche Kennzahlen gibt es?

• Nutzen von Frühwarnindikatoren.

• Anforderungen an Kennzahlen.

• Was leisten Kennzahlen für die Projekte?

• Grenzen von Kennzahlen.

• Faktoren für den erfolgreichen Einsatz von Kennzahlen im Projekt.

Richtig vorgehen: Kennzahlen effektiv entwickeln

• Ziele definieren und Kennzahlen bestimmen.

• Kennzahlen zu einer Spitzenkennzahl verdichten.

• Der Kennzahlensteckbrief: jede Kennzahlen eindeutig beschreiben.

• Wie viele Kennzahlen sind sinnvoll?

• Zusammenarbeit von Projektleiter, Controlling und Management.

Projekte mit Kennzahlen steuern

• Kennzahlen für die Messung der "weichen Erfolgsfaktoren".

• Kosten- und Leistungstransparenz mit Kennzahlen der Earned Value Analyse.

• Kennzahlen zur Steuerung
  - des Aufwands,
  - der Termine,
  - der Leistung und
  - der Ressourcen

• Kennzahlen für das Management des Projektrisikos.

Kennzahlen im Projektbericht

• Anforderungen an das Kennzahlen-Reporting.

• Worauf man beim Aufbau entscheidungsorientierter Berichte achten muss.

• Tipps, wie man mit aussagefähigen Diagrammen Kennzahlen verdeutlicht.

• Spark Lines als neue Möglichkeit, Kennzahlen kompakt darzustellen.

• Praxisbeispiele für Management Cockpits.

• Analyse von Kennzahlen mit Führungsinformationssystemen.

Die Projekt-Scorecard zur Steuerung der Top-Projekte

• So bauen Sie eine Projekt-Scorecard auf.

• Wie man mit einer Scorecard die Zielerfüllung für das Projekt ermittelt.

Lernen Sie anhand von Fallstudien:

• wie man Kennzahlen für die Steuerung der Leistung und der Wirtschaftlichkeit im Projekt ermittelt,

• wie Sie eine kompakte Übersicht über die Terminsituation im Projekt erarbeiten, in der Sie die voraussichtlichen Endtermine aussagefähig darstellen,

• wie man den Projektfortschritt erkennt.

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